Ինչպե՞ս ստիպել ձեր ընկերությունը կայուն զարգանալ մրցունակության լավագույն տասնյակում

Որպեսզի ցանկացած ընկերություն կայուն և կայուն զարգանա, այն պետք է զարգացնի իր հիմնական մրցունակությունը:

Ձեռնարկության հիմնական մրցունակությունն ի սկզբանե արտացոլվում է որոշակի հնարավորությունների մեջ: Ձեռնարկության հիմնական մրցունակությունը կարելի է մոտավորապես բաժանել տասը բովանդակության՝ հիմնվելով դրա հատուկ դրսևորումների վերլուծության վրա, որոնք կոչվում են մրցունակության լավագույն տասնյակ:

(1) Որոշումների կայացման մրցունակություն.

Այս տեսակի մրցունակությունը ձեռնարկության կարողությունն է՝ բացահայտելու զարգացման թակարդները և շուկայական հնարավորությունները, ինչպես նաև արձագանքելու շրջակա միջավայրի փոփոխություններին ժամանակին և արդյունավետ կերպով: Առանց այս մրցունակության հիմնական մրցունակությունը կվերածվի: Որոշումներ կայացնելու մրցունակությունը և կորպորատիվ որոշումներ կայացնելու ուժը նույն հարաբերությունների մեջ են:

(2) Կազմակերպչական մրցունակություն.

Ձեռնարկությունների շուկայի մրցակցությունը, ի վերջո, պետք է իրականացվի ձեռնարկությունների կազմակերպությունների միջոցով: Միայն այն դեպքում, երբ ապահովված է, որ ձեռնարկության կազմակերպչական նպատակների իրականացումն ավարտված է, մարդիկ անում են ամեն ինչ, և գիտեն լավ գործելու չափանիշները, կարող են չտապալվել որոշումների կայացման մրցունակությամբ ձևավորված առավելությունները: Ընդ որում, դրա վրա են հիմնված նաև ձեռնարկությունների որոշումներ կայացնելու և կատարողական ուժը։

(3) Աշխատակիցների մրցունակությունը.

Ինչ-որ մեկը պետք է զբաղվի ձեռնարկության կազմակերպության մեծ ու փոքր գործերով։ Միայն այն դեպքում, երբ աշխատակիցները բավականաչափ ընդունակ են, լավ աշխատանք կատարելու պատրաստակամություն և համբերություն և զոհաբերություն, նրանք կարող են ամեն ինչ անել:

(4) Գործընթացների մրցունակություն.

Գործընթացը ընկերության տարբեր կազմակերպություններում և դերերում գործեր անելու անհատական ​​ձևերի հանրագումարն է: Այն ուղղակիորեն սահմանափակում է ձեռնարկության կազմակերպության գործունեության արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը:

(5) Մշակութային մրցունակություն.

Մշակութային մրցունակությունը ինտեգրացիոն ուժ է, որը կազմված է ընդհանուր արժեքներից, ընդհանուր մտածելակերպից և անելու ընդհանուր ձևերից: Այն ուղղակիորեն խաղում է ձեռնարկության կազմակերպության գործունեությունը համակարգելու և նրա ներքին և արտաքին ռեսուրսների ինտեգրման դերը:

(6) Ապրանքանիշի մրցունակություն.

Ապրանքանիշերը պետք է հիմնված լինեն որակի վրա, բայց միայն որակը չի կարող բրենդ լինել: Դա հանրության գիտակցության մեջ ուժեղ կորպորատիվ մշակույթի արտացոլումն է: Հետևաբար, այն նաև ուղղակիորեն կազմում է ձեռնարկության ներքին և արտաքին ռեսուրսները ինտեգրելու կարողությունը:

(7) ալիքի մրցունակություն:

Եթե ​​ձեռնարկությունը ցանկանում է գումար աշխատել, շահույթ ստանալ և զարգանալ, այն պետք է ունենա բավականաչափ հաճախորդներ՝ ընդունելու իր ապրանքներն ու ծառայությունները:

(8) Գների մրցունակություն.

Էժանը ութ արժեքներից մեկն է ​​որ հաճախորդները փնտրում են, և չկան հաճախորդներ, ովքեր դա անում են’հոգ չէ գնի մասին. Երբ որակը և ապրանքանիշի ազդեցությունը հավասար են, գնային առավելությունը մրցունակությունն է:

(9) Գործընկերների մրցունակությունը.

Այսօր մարդկային հասարակության զարգացման հետ մեկտեղ անցյալում են դարձել այն օրերը, երբ աշխարհում ամեն ինչ օգնություն չի խնդրում և անում ամեն ինչ: Հաճախորդներին առավելագույն ավելացված արժեքով ծառայություններ մատուցելու և արժեքից գոհունակություն ապահովելու համար մենք նաև կստեղծենք ռազմավարական դաշինք:

(10) Զտիչ տարրերի նորարար մրցունակություն.

Մենք նախ պետք է ունենանք շարունակական նորարարություն։ Ո՞վ կարող է առաջինը շարունակել ստեղծել այս հնարքը, ով կարող է անպարտելի լինել այս շուկայական մրցակցության մեջ։ Հետևաբար, դա ոչ միայն ձեռնարկության աջակցության կարևոր բովանդակություն է, այլ նաև ձեռնարկության կատարման կարևոր բովանդակություն:

Այս տասը հիմնական մրցունակությունը, որպես ամբողջություն, մարմնավորված են որպես ձեռնարկության հիմնական մրցունակություն: Վերլուծելով կորպորատիվ ռեսուրսների ինտեգրման ունակության տեսանկյունից՝ մրցունակության այս տասը ասպեկտներից որևէ մեկի բացակայությունը կամ նվազումը ուղղակիորեն կհանգեցնի այդ կարողության անկմանը, այսինքն՝ ձեռնարկության հիմնական մրցունակության անկմանը: